通过信息化管理变革，安井食品实现了：
1.对业务人员和客户关系的有效管理；
2.高效的监管营销活动，验证营销活动的真实性，为决策分析提供依据；
3.及时反馈产品问题并处理跟踪。
安井食品——信息化管理变革之路
福建安井食品股份有限公司成立于2001年12月，公司主要从事速冻火锅料制品（以速冻鱼糜制品、速冻肉制品为主）和速冻面米制品、速冻菜肴制品等速冻食品的研发、生产和销售。经过十多年的发展，形成了以华东地区为中心、辐射全国的营销网络。
公司持续注重营销渠道的建设，营销驻外机构包含5个分公司和30余个联络处。营销模式包含经销商、商超、特通、电商，形成了辐射全国的营销网络。目前，公司拥有超过700多家一级经销商，商超客户主要包括大润发、永辉、苏果、沃尔玛等连锁大卖场，与呷哺呷哺、海底捞、彤德莱、永和大王、杨国福麻辣烫等餐饮客户及良品铺子、瑞松食品、东江清水食品等休闲食品客户建立了合作关系。
随着安井市场的不断拓展，终端数量增多，业务人员覆盖面渐广，企业对渠道的精细化管理、业务人员的工作效率等提出了更高的要求。由此，安井食品选择与玄讯合作，携手推动信息化管理变革。
公司持续注重营销渠道的建设，营销驻外机构包含5个分公司和30余个联络处。营销模式包含经销商、商超、特通、电商，形成了辐射全国的营销网络。目前，公司拥有超过700多家一级经销商，商超客户主要包括大润发、永辉、苏果、沃尔玛等连锁大卖场，与呷哺呷哺、海底捞、彤德莱、永和大王、杨国福麻辣烫等餐饮客户及良品铺子、瑞松食品、东江清水食品等休闲食品客户建立了合作关系。
随着安井市场的不断拓展，终端数量增多，业务人员覆盖面渐广，企业对渠道的精细化管理、业务人员的工作效率等提出了更高的要求。由此，安井食品选择与玄讯合作，携手推动信息化管理变革。
安井的信息化管理变革关键应用
1. 人员管理：驻外业务员在手机端进行上下班打卡、请假申请等操作，后台汇总同步到内部系统，方便 HR 核对人员薪资。
2. 客户管理：业务员在外可以在手机端新增终端客户，后台管理人员审核通过之后，将客户信息同步到 ERP系统，大大减少开户时间，提升内部工作效率。
3. 拜访管理：不同类型终端标准化访销过程管理，主管在后台协助辖区下的业代制定对应拜访计划，业代根据拜访计划进行拜访执行并采集数据，总部实现终端拜访行为可视化统计分析。
4. 市场活动管理：后台对接企业的营销活动，业务人员拜访过程中，可对相关的市场活动拍照举证，上传后台，管理人员能够直接了解市场活动执行情况。
5. 质量投诉管理：业务员在拜访客户的过程中发现产品有问题时，可以通过手机端上面的质量投诉来反馈问题，便于公司核查和调整。
2. 客户管理：业务员在外可以在手机端新增终端客户，后台管理人员审核通过之后，将客户信息同步到 ERP系统，大大减少开户时间，提升内部工作效率。
3. 拜访管理：不同类型终端标准化访销过程管理，主管在后台协助辖区下的业代制定对应拜访计划，业代根据拜访计划进行拜访执行并采集数据，总部实现终端拜访行为可视化统计分析。
4. 市场活动管理：后台对接企业的营销活动，业务人员拜访过程中，可对相关的市场活动拍照举证，上传后台，管理人员能够直接了解市场活动执行情况。
5. 质量投诉管理：业务员在拜访客户的过程中发现产品有问题时，可以通过手机端上面的质量投诉来反馈问题，便于公司核查和调整。