在良好的经销商管理制度运行下，王老吉的经销商渠道取得了稳健发展。但随着经销商规模的壮大，管理环境发生变化，费用池的管理产生了相应的压力。

这种压力促使王老吉寻求经销商的管理改革。

经过考量，王老吉与玄讯全面达成战略合作，搭建了信息化管理平台，正式通过现代化管理系统，实现营销可视化管理，经销商费用透明化。