通过一系列的管理变革措施，王老吉实现了经销商管理的全面可视化，管理变革成效显著：
缩短经销商代垫费用核销周期
提升费用实垫率
加强经销商满意度
经销商采购量同比上涨
王老吉—经销商管理实现采购订单量大幅提升↑
王老吉是王老吉凉茶的品牌，创立于清道光年间（1828年），创始人王泽邦，被公认为凉茶始祖，采用本草植物材料配制而成，有“凉茶王”之称。渠道是连接企业和消费者的通道，王老吉的成功经营离不开其对营销渠道建设的重视。经销商渠道就是确保其稳固销售渠道的关键。因此，王老吉从起步伊始就助力强化经销商渠道建设与管理。
王老吉经销商管理制度
王老吉通过费用池管理拉动经销商采购订单量，进行经销商管理。
在良好的经销商管理制度运行下，王老吉的经销商渠道取得了稳健发展。但随着经销商规模的壮大，管理环境发生变化，费用池的管理产生了相应的压力。
这种压力促使王老吉寻求经销商的管理改革。
经过考量，王老吉与玄讯全面达成战略合作，搭建了信息化管理平台，正式通过现代化管理系统，实现营销可视化管理，经销商费用透明化。
这种压力促使王老吉寻求经销商的管理改革。
经过考量，王老吉与玄讯全面达成战略合作，搭建了信息化管理平台，正式通过现代化管理系统，实现营销可视化管理，经销商费用透明化。