不论是终端数据重复，还是费用投放监控不到位问题，都是白酒企业共同存在的难题。小糊涂仙对终端信息的建档与终端费用的闭环等一系列的信息化管理应用措施实践，为此提供了有效的解决方案。
小糊涂仙——规范化费用管理闭环，实现费用透明化
贵州小糊涂仙酒业有限公司（原广州珠江云峰酒业有限公司）成立于1997年，主打产品“小糊涂仙”系列白酒已被中国保护消费者基金会推荐为“消费者信得过产品”，获得中国食品协会颁发的“质量合格达标食品”荣誉证书。公司2003年被评为“2003年度中国广州最具诚信度企业150强上榜单位”。
随着企业发展，渠道、市场建设投入巨大，小糊涂仙面对全新的市场环境做出了针对性的市场战略部署。通过产品-渠道-终端体系的梳理，进一步明确了终端基础工作的重要性。
由此，小糊涂仙选择了与玄讯合作，进行数字化管理规范升级。
随着企业发展，渠道、市场建设投入巨大，小糊涂仙面对全新的市场环境做出了针对性的市场战略部署。通过产品-渠道-终端体系的梳理，进一步明确了终端基础工作的重要性。
由此，小糊涂仙选择了与玄讯合作，进行数字化管理规范升级。
小糊涂仙数字化管理规范升级
1.终端信息建档规范管理。对系统数据进行了全面清洗，解决了数据重复问题。
2.行为管理深入，确保终端数据路径清晰。通过SFA的应用，对“访前计划”、“访中执行”、“访后分析”进行全链条拜访管理。
3.费用闭环精细化管理，执行环节一目了然。重点解决计划与核销脱节问题，打造完整的营销费用管理闭环。
2.行为管理深入，确保终端数据路径清晰。通过SFA的应用，对“访前计划”、“访中执行”、“访后分析”进行全链条拜访管理。
3.费用闭环精细化管理，执行环节一目了然。重点解决计划与核销脱节问题，打造完整的营销费用管理闭环。