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预算不可控>
- 费用审批拍脑袋
- 预算无专款专用
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缺乏费用闭环完整性， 尤其是费用执行脱节
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费用不真实>
- 终端协议易造假
- 执行检核“漏检”
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费用执行真实情况未知
······
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01
实现费用闭环与全渠道营销体系的连接
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打破费用管理藩篱
通过“费用管理”连通厂商——经销商——终端的营销活动链条各环节
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整合多系统无缝协同
形成对全渠道营销活动人——物——钱的全过程管理
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将费用执行管理嵌入营销活动管理中
玄讯TPM费用管理系统现拉通预算控制与费用执行，建立费用闭环管理模型，落实费用精细化管理
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ERP
同步销量目标（预算编制） 同步实际发货量（返利生成） 费用转应付 -
SFA（AI）
终端申报 执行反馈 执行检核 核销跟踪 费用兑付 -
DMS/D-link/KA-LINK
促销执行 费用对账 费用使用 同步销量
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02
通过费用精细化管理，实现营销战略规划分解下的费用落地
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针对预算不可控的管理诉求 Uncontrollable budget
预算动态控制
单位标准预算控制
预算专款专用
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针对费用不真实的管理诉求 Costs are not real
建立电子化协议签订流程
引入AI智能化检核技术
建立互联网方式的终端费用兑付流程
对终端促销政策管理的自动化和电商化改造
03
形成费用精细化管理模式，让企业营销战略贯彻到费用各环节并发挥作用
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精细化活动执行与核销 Refined activity execution and write-off
系统拍照上传按活动方案进行
执行反馈，对执行上报的信息进行检核
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加强费用对线上线下多促销类型的辐射作用 Radiation effects of multiple promotion types
通过从方案-执行-费用核销的促销政策管控流程，形成规范化与量化管理